Omvæltninger på avancerede mærker har endt med at være normen for nylig med designere, der forlader deres beskeder på et designermærke kun for at vises snart på et andet. Tag Clare Waight Keller, hvis afgang fra modeverdenen var kortvarig, da hun forlod Chloé såvel som overtog regeringerne ved Givenchy fra Riccardo Tisci, der havde forladt mærket til Burberry.
Og selvom ingen anden exit var så sørget som Phoebe Philos fra Celine, på flip side, er det diskutabelt, at ingen var så fejret som Daniel Lees besøg i Bottega Veneta. Lee, hvis tidligere erfaring omfattede stints på Celine, såvel som Balenciaga, overtog for den mangeårige designer Tomas Maier, som forælderforretning Kering havde til formål at modernisere.
Det er umuligt at se bort fra, at Lee’s embedsperiode i Bottega Veneta har hjulpet brandklatringen til toppen af Millennial såvel som Gen Z Minds, hvilket er netop, hvad mærket virkelig håbede på, da de hyrede Lee.
Når en ny designer overtager på et brand, tager det ofte et par sæsoner for dem at finde deres egne såvel som for fans at virkelig se forskellen. I en ideel verden vil en designer foretage en problemfri overgang og gifte sig med deres egen æstetik til mærkets ageless DNA. Natacha Ramsay-Levi er et godt eksempel på dette ideal, som da hun sluttede sig til Chloé, satte hun sin egen vision i mærket, mens hun blev tro mod dens rige historie.
Mens langsomme, stabile ændringer fungerer for nogle mærker, så gør det også væsentligt hurtige ændringer for andre. Tag Riccardo Tisci på Burberry, der kom ind såvel som fuldstændigt fornyede mærket, hvilket gjorde det muligt for butiksindkomster at øge praktisk talt øjeblikkeligt, når hans samlinger ramte butikker. Så er der selvfølgelig Daniel Lee, der ændrede Bottega Venetas æstetiske tilsyneladende natten over, hvilket resulterer i en praktisk talt øjeblikkelig monetær gevinst.
Mens monetær succes er enkel at bestemme såvel som umulig at ignorere, hvad med de umådelige, uanset hvor væsentlige elementer, der bidrager til et brands succes? Tag brand loyalitet, som kan tage år at opbygge, men er noget alt brandets mål for. På lang sigt er trofaste såvel som gentagne forbrugere kødet fra et brands monetære succes. Det kan dog diskuteres, at konstante, enorme ændringer gør det vanskeligt for mærker at udvikle denne undvigende forbrugerbase.
Det er vanskeligt at oplyse, hvad der vil forekomme for mærker som Burberry såvel som Bottega Veneta, der har foretaget enorme ændringer til deres brand image. Mens årtusinder såvel som Gen Z har en enorm omkostningseffekt, der kun fortsætter med at stige, er de ligeledes en del af det sociale netværksboom, hvilket efter mit synspunkt gør det meget sværere for mærker at udvikle deres loyalitet. Nye forbrugere søger kontinuerligt efter den næste fineste ting, hvilket gør eksisterende, brand trofaste klienter afgørende for at beholde.
Så hvad sker der, når de, der faldt for et brand, pludselig er ny æstetisk flytning til den næste fineste ting? Faktisk ændrer mode sig, men i Instagram -alderen burde designere, der ønsker at foretage ændringer såvel som at udnytte en meget mere moderne æstetik, være opmærksomme på at fremmedgøre eksisterende, mangeårige kunder.